Director: Lic. Andrés Vera Córdova

MOVIMIENTO INDEPENDIENTE "MODELO"

ALCALDE DE SULLANA

LIC. ISAÍAS ABRAHAM VÁSQUEZ MORÁN

Datos Personales: 

Fecha de Nacimiento: 28 de marzo de 1956

Lugar de Nacimiento: Lancones

Estado Civil: Casado

Profesión: Periodista

Estudios realizados:

Primarios: Escuela Primaria de Lancones

Secundarios: CSM Juan José Farfán Céspedes

Superior: 

Escuela Superior de Periodismo "Jaime Bausate y Mesa" y Universidad Particular " Inca Garcilaso de la Vega".

Experiencia laboral:

PROPUESTAS DE GOBIERNO

Visión: 

Hacer de Sullana una ciudad moderna, saludable, y segura promoviendo y desarrollando las condiciones necesarias a través del accionar municipal, utilizando "La Planificación" como enfoque metodológico de la nueva gestión municipal, mediante políticas estratégicas y acciones que se plasmen en bienestar común tomando en cuenta la participación de la población organizada. 

Misión:

En su misión de MODELO, la planificación permite transitar desde un presente hacia situaciones satisfactorias y alcanzables en el futuro inmediato y mediato y está dirigida a lograr los objetivos y metas de desarrollo socio-económico de la población, para lo cual se sustenta en el trabajo que se efectuara desarrollando estrategias del modo más apropiado en los temas que a continuación se enumeran:

1. Desarrollo Local

   Es el proceso de cambio social, económico, cultural y físico ambiental que se promueve a nivel provincial, distrital, que incluye el desarrollo urbano y el desarrollo rural considerando los aspectos generales de la provincia de Sullana, así como las particularidades que se presentan en cado uno de sus distritos.

   1. Escenario Deseable.- Se elabora a partir de los sueños, expectativas o deseos de la población y de las autoridades; de como ellos quisieran que fuera la ciudad en el futuro (Largo Plazo)

   2. Escenario Probable.- Se constituye en base a la identificación de tendencias positivas y negativas teniéndose en cuenta que una tendencia es un proceso de realidad que se repite e influye en el futuro.

   3. Escenario Posible.- Permite definir la visión del desarrollo de la provincia en el futuro contrastando que los sueños sean posibles de realizar en función a las tendencias existentes.

   El éxito en el cumplimiento de sus fines requiere de la planificación local y democrática.

   La planificación municipal, como instrumento de gobierno constituye un punto esencial del proceso de planeamiento del desarrollo local tomándose en cuenta los siguientes aspectos:

   POLÍTICO.- Debe abarcar la administración municipal del estado y de la organización de los vecinos.

   ECONÓMICO.- Estudio del Mercado laboral, producción de bienes y servicios, marco geográfico, tasas poblacionales, actividades productivas, comerciales, inversiones y equipamiento.

   SOCIAL.- Servicios públicos de agua potable, alcantarillado, transporte, infraestructura comunal, saneamiento físico-legal, promoción de la salud integral. 

   CULTURAL.-  Infraestructura escolar, recreación y deporte, difusión cultural.

2. Gobernabilidad local

   Este proceso tiene que ver con el tipo de gobierno que se quiera establecer en la institución o Municipalidad marcado en la filosofía MODELO. 

   Sullana es una provincia de productores, generadora de riqueza, con hombres y mujeres de todas generaciones, que tiene valores humanos e igualdad de oportunidades, que tiene valores humanos e igualdad de oportunidades de formación y desempeño y que participen democráticamente en la gestión del desarrollo, sobre la base de los recursos y capacidades locales con una perspectiva de creación de capital social, implica contar con procesos de reflexión permanente sobre diversos temas vinculados al asocio, entendida como una relación generadora que crea confianza, alentando la integración social y sirviendo como condición básica para la construcción del desarrollo social en torno a una visión común.

   MODELO, acepta el reto de conducir y promover el desarrollo de la ciudad de Sullana a partir de la visión de desarrollo sostenible y de los objetivos del plan de gobierno establecidos en el desarrollo local. De este modo se vincula eficiente y eficazmente la planificación, conducción y ejecución del Desarrollo Provincial. EL MUNICIPIO DEBE SER EL GRAN PROMOTOR Y FACILITADOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO PERMITIENDO LA INTEGRACIÓN DE LAS FUERZAS PRODUCTIVAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS, INDUSTRIALES Y COMERCIALES, aperturando un portal hacia el mundo para lograr convertir a Sullana en la primera provincia agroexportadora del norte del Perú, tomando en cuenta su ubicación geo estratégica, política y económica y ubicarnos en el mercado mundial, aprovechando las ventajas que nos ofrece la paz peruana-ecuatoriana, este proceso está basado en dos aspectos:

   1. FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL.

      MODELO, propone que el fortalecimiento de los gobiernos locales y sus instituciones debe ser una estrategia para la modernización y la descentralización del país, lo cual se logrará recuperando el liderazgo de autoridad municipal, tomando como base legal los aspectos que regulan el funcionamiento de los gobiernos locales. 

   2. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

      Organización Municipal para poder alcanzar los objetivos propuestos en plan de gobierno, aplicando un programa de reingeniería de todos los factores que intervienen en los servicios y gestión municipal, acorde con los últimos avances científicos y tecnológicos.

      El Municipio como unidad de servicio nacida del espíritu solidario que vincula a los habitantes de la localidad, busca niveles participativos que se conviertan en instancias democráticas y espacios con perspectivas de acercamiento a la administración, mediante mecanismos de concertación e información general a la ciudadanía. 

      Que se fomente la cultura y educación a través de los comités de gestión local como organización vecinal para vigilar o supervisar el cumplimiento de los servicios básicos.

      Los comités de gestión local, estarán constituidos por la red de vecinos, que permita fortalecer los lazos de vecindad con hábitos saludables y buenas costumbres, orientados también a la seguridad ciudadana, combinando fuerzas como la Policía Nacional, Policía Municipal y la red de vecinos que interactúen, buscando el asocio con el concurso de la Empresa privada, promocionando las alianzas estratégicas, con una cultura de ayuda mutua y establece mecanismos de horizontabilidad y emprender propuestas agregadas de consenso local. 

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Gestión Municipal

   1. Fortalecimiento Institucional

      La institución debe retomar la primacía de acción y de gestión, para lo cual debe consolidar la autoridad municipal, responsable de todas las acciones que se generen y desarrollen para alcanzar los fines y metas propuestos, como único representante de la comunidad que lo han elegido democráticamente.

   2. Reestructuración Municipal

      Partiendo del factor humano, se procederá a potenciar la organización, adecuando la estructura orgánica en función a los objetivos que plantea nuestro plan de desarrollo a nivel provincial y distrital.

   3. Modernización de la Administración

      La nueva estructura administrativa conlleva a modernizar los sistemas de trabajo, aplicando estrategias gerenciales y utilizando tecnología de punta.

2. Políticas Generales de Desarrollo

   1. De Acondicionamiento territorial urbano

      1. Impulsar una expansión urbana planificada, habilitando las mejores zonas disponibles de Sullana, con la finalidad que reúnan las condiciones de habitabilidad y seguridad, con costos al alcance de la población y con disponibilidad de áreas para el sano esparcimiento.

      2. Impulsar la difusión, promoción y cumplimiento de la normativa de construcciones y edificaciones para su fiel cumplimiento en armonía a un apropiado proceso de adaptación, acondicionamiento y manejo de suelos.

      3. Implementar y construir sistemas colectores de evacuación de aguas pluviales en las zonas bajas de la ciudad. 

   2. Sistema de viabilidad y transportes

      1. Facilitar la formalidad del servicio de transporte interno de vehículos menores y mototaxis.

      2. Propiciar una adecuada integración víal y de comunicaciones a nivel urbano e interurbano, con apertura de nuevas vías de integración y programas de conservación y mantenimiento de la red vial existente.

      3. Implementar un plan de ordenamiento víal urbano, estableciendo programas de señalización y demarcación de calles y vías.

      4. Implementar y fomentar un sistema de educación vial en todos los niveles, a través de los medios de comunicación masivos.

   3. Servicios públicos

      1. Educación, cultura y Deporte

         1. Implementar un programa de educación ciudadana.

         2. Reforzamiento y agilización de la gestión que conlleve al pronto funcionamiento de la Universidad Nacional de Frontera.

         3. Convenios con Institutos Superiores Tecnológicos para la ejecución de proyectos productivos.

         4. Modernización, implementación y descentralización del servicio de biblioteca municipal.

         5. Instalación de cabinas de Internet en zonas periféricas.

         6. Instalación y funcionamiento de un centro de informática para el apoyo en la elaboración, asesoramiento y gestión de proyectos de desarrollo socio-económico y productivo.

         7. Centro de formación de promotores turísticos.

         8. Promoción de eventos artísticos que retomen nuestro folklore.

         9. Programa de arte público. 

         10. Fomentar y apoyar al deporte en todas sus disciplinas.

      2. Agroindustría

         1. Programas de asesoramiento y capacitación de productores agropecuarios.

      3. Salud y vivienda

         1. Apoyo en la gestión para el mejoramiento e implementación de la infraestructura del servicio de salud pública.

         2. Programa de educación ambiental para el reciclaje de derechos sólidos y elaboración de abonos orgánicos, tendientes a la instalación de un plan piloto de tratamiento de desechos sólidos.

         3. Programa de mejoramiento progresivo de la vivienda.

         4. Capacitación para la construcción y mejoramiento de la vivienda popular. 

      4. Saneamiento Básico

         1. Rehabilitación y ampliación de las lagunas de oxidación existentes. 

   4. Medio ambiente y seguridad física

      1. Formular, gestionar y liderar programas de saneamiento ambiental y mantenimiento ecológico, involucrando a instituciones públicas (Salud, Educación, etc) y privadas.

      2. Desarrollar programas de inversión y educación ciudadana que mitiguen los impactos de situaciones extremas (Desastres)

   5. Desarrollo económico y empleo

      1. Crear condiciones adecuadas para planificar, establecer y ejecutar programas de creación de puestos de trabajo a través del fomento y formación de empresas autogestionarias de producción, comercialización y turismo.

   6. Asistencia Social

      1. Elaborar programas de apoyo dirigido a los sectores más necesitados de la población urbano-rural. 

3. Propuestas Específicas

   1. Acondicionamiento urbano y territorial

      1. Habilitar zonas de expansión urbana con precios asequibles para todos los sectores de la población.

      2. Construcción de veredas y pavimentación de calles.

      3. Regularización del saneamiento físico legal y titulación en los asentamientos humanos. 

   2. Sistema vial y transportes

      1. Liderar las gestiones pertinentes para la pronta ejecución del eje binancional Nº 2 Sullana- Arenillas.

      2. Establecimiento y ejecución de un programa de rutas de servicio vial en el ámbito urbano e interurbano.

      3. Mejoramiento del acceso en calles y avenidas del circuito vial.

      4. Ejecución de programas de ordenamiento urbano con obras de señalización y semaforización.

      5. Establecer y desarrollar un programa de educación vial en convenio con las instituciones educativas.

      6. Otorgamiento de facilidades para la formalidad del transportista menor (conductores de mototaxis, ticos y otros)

   3. Servicios Básicos

      1. Gestionar la ampliación y repotenciación de la planta de tratamiento de agua potable, en coordinación con EPS GRAU S.A.

      2. Ampliación de redes y conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado.

      3. Elaboración de proyectos para la implementación con sistemas de agua potable y de evacuación de excretas en los pueblos rurales del ámbito provincial, para la consecución de su financiamiento con la participación de instituciones públicas y privadas (Cooperación Internacional).

      4. Elaborar y gestionar el proyecto de renovación de redes de agua potable y alcantarillado de la ciudad de Sullana.

      5. Elaborar y ejecutar proyectos de mejoramiento de alumbrado público en parques, avenidas y calles. 

      6. Gestión para la ampliación del servicio eléctrico, ejecutando proyectos de tendido de redes de distribución secundaria y conexiones domiciliarias.

      7. Ampliar, mejorar y rehabilitar la infraestructura de comercialización.

      8. Establecer medidas y criterios de salubridad, manejo y expendio de productos comestibles.

   4. Medio ambiente

      1. Reprogramación y difusión de rutas para la recolección de la basura.

      2. Ejecución de campañas de difusión para facilitar las tareas de limpieza pública.

      3. Desarrollar campañas integrales para fomentar la ampliación de áreas verdes en parques y jardines, su cuidado y mantenimiento con participación de la población organizada e instituciones públicas y privadas.

      4. ejecutar proyectos de inversión en obras de evacuación de aguas pluviales que mitiguen los impactos del fenómeno el niño en la ciudad.

      5. Proteger y ejecutar obras en zonas críticas de la ciudad y la zona rural.

      6. Realizar programas de capacitación para difundir el conocimiento de las zonas vulnerables de la ciudad y orientar el comportamiento ciudadano en situaciones extremas (Desastres naturales)

      7. Efectuar acciones contundentes para la disminución de la contaminación del río Chira. 

   5. Gestión y Administración

      1. Planificar e implementar el funcionamiento de un órgano de participación ciudadana que acoja las iniciativas, solicitudes e inquietudes de la población, para su atención adecuada. 

      2. Crear organismos de planificación, inversión, y otros que desconcentren las atribuciones y funciones municipales.

   6. Desarrollo económico y empleo

      1. Crear un centro de información para el análisis de mercados de productos originarios de la provincia.

      2. Crear e implementar acciones para la conformación de micro empresas dedicadas a la limpieza pública, producción, comercialización y turismo, coordinando con las organizaciones de base. 

      3. Crear programas de capacitación para el funcionamiento, gestión y administración de micro y pequeñas empresas a nivel rural y urbano. 

      4. Implementación de centros de producción de abono orgánico orientados a una producción ecológica con estándares de exportación. 

      5. Promoción y fomento de las actividades agrícolas y pecuarias de la provincia, orientando parte de la producción a cubrir ciertas necesidades de apoyo social, implementadas por los organismos públicos aplicando políticas de gestión y apoyo financiero a dichas actividades.

      6. Gestión para la construcción de un nuevo camal municipal.

   7. Asistencia Social

      1. Crear centros de servicios autogestionarios, en salud, educación, comedores populares y otros, para la atención a la población más necesitada de la zona urbana y rural.

      2. Gestión para la creación e implementación de un Centro de Atención Integral del Niño, Adolescente, Madre y el Anciano.