De manera didáctica aclara sobre opiniones
vertidas en El Regional
La utilización de ratios permite hacer un análisis de una organización,
según CPC Guery Cárdenas García
-
Reitera que continuidad en cargos directivos no es conveniente
Por: René Guery Cárdenas García
 |
| CPC René Guery Cárdenas García, notificado
por una carta notarial de los gerentes de la Cmac, responde
sobre la importancia de los ratios. Reitera el comentario dado
en noticia anterior donde la permanencia de directores y
gerentes no es conveniente para una institución. |
Octubre,10,2006.- Hace algunos días he recibido una carta notarial de la
Caja Municipal de Sullana, donde muestran su disconformidad por unas
declaraciones que hice al diario virtual El Regional de Piura.
La verdad que me pareció una carta demasiado extensa y de cosas que no
venían al caso, pero voy a cumplir con dar respuesta en los puntos en
los cuales me piden que aclare algunas cosas.
En primer lugar, me hacen referencia que para hacer un análisis no sólo
debo basarme en ratios sino en ver toda la organización en su conjunto.
Considero que cuando uno quiere dar un breve diagnostico sobre la marcha
de una institución la utilización de ratios es una buena táctica, pues
permite ver en forma rápida el desenvolvimiento de la institución en
comparación con otras de similar naturaleza.
La utilización de ratios, se enseña en muchas carreras profesionales y
es utilizada por diferentes instituciones públicas y privadas, solo para
poner un ejemplo, la SUNAT utiliza los ratios para hacer un benchmark de
las empresas y poder determinar el comportamiento de las mismas.
Así que no veo porqué se me tenga que cursar una carta notarial por una
apreciación sobre ratios, más aún cuando estos son publicados por la
Superintendencia de Banca y Seguros, que es información pública.
Lo que si coincido con el tenor de la carta es que para hacer un
análisis más detallado se debe analizar toda la organización en su
conjunto y no sólo los ratios, pero eso dependerá de la profundidad del
análisis.
Dicho de otro modo y para utilizar un lenguaje en el cual todos podamos
entender la función de un indicador o de un ratio. Pondré un ejemplo, si
deseo saber si estoy gordo o flaco lo primero que debo hacer es tener un
indicador, en este caso debo conocer mi peso, este dato relacionado a
otro indicador que es mi talla, me permitirá saber si mi peso esta
acorde con el promedio de las demás personas que pesan y miden lo mismo
que yo.
Ahora si quiero profundizar en que porque yo soy más gordo o más flaco
que los demás, podré seguir analizando y de seguro tendré mis motivos al
igual que los demás también los tienen.
Espero que con este breve ejemplo haya quedado claro el porque los
ratios.
En segundo lugar, quieren que aclare porque dije que mantener a los
gerentes por tiempo indeterminado no es recomendable. Ya que ellos
opinan lo contrario.
A mi parecer no es recomendable por las siguientes razones:
-
En toda organización la rotación de
puestos y el promocionar nuevos elementos es una prueba sana, pues
hay muchas lecturas sobre el particular y en muchas instituciones
está como estatuto, inclusive al comienzo eso estaba en el
reglamento de las cajas municipales del Perú. Específicamente en el
caso de la Caja Municipal de Sullana, los gerentes son los mismos
desde que esta empezó a operar, aproximadamente 19 años. Es decir
que para que un funcionario o trabajador de la Caja Municipal de
Sullana pueda llegar a ser Gerente, tendrá que esperar a que alguien
de los gerentes fallezca, se retire o lo retiren. Porque de acuerdo
a lo que veo no existe la más mínima intención de promocionar
gerentes, al contrario hay una política de que los gerentes se
mantengan todo el tiempo. Los hechos así lo demuestran. Esto puede
traer como consecuencia la desmotivación en el personal y que
trabajadores que pudieron ser muy valiosos se retiren de la
institución.
-
Cuando se tienen gerentes que han
estado desde el inicio de las operaciones, estos han adquirido una
vasta experiencia y todo el know how de la institución. Entonces su
presencia se hace indispensable y el perder uno de ellos no sería
muy fácil de reemplazar, por la gran cantidad de información que
manejan. En el caso de Caja Municipal de Sullana, esto se complica
aun más cuando los gerentes deben trasladarse diariamente de Piura a
Sullana y viceversa en las camionetas de la Caja y todos sabemos lo
peligroso que es esa ruta.
-
Los actuales cambios obligan también a
buscar personas con conocimientos actualizados y de una formación
que de un valor agregado a la institución y presenten nuevas
estrategias. En el caso de las Cajas Municipales, desde su inicio
hasta la fecha se han venido dando una serie de cambios. Entre los
cuales debemos destacar la autorización de poder emitir bonos,
invertir en títulos valores e incursionar en nuevos campos de las
finanzas. No olvidemos que actualmente la inversión en acciones y
bonos en conjunto ha llegado superar el monto de los depósitos en el
sistema financiero. En el caso de Caja Municipal de Sullana, sería
recomendable saber si se han evaluado correctamente a los gerentes
para asumir estos nuevos retos o se necesitan hacer ciertos cambios,
si hay coordinaciones con alguna otra Caja Municipal para iniciar
una fusión, eso permitiría una reducción de costos y aumentar las
utilidades, etc.
Espero que con esta explicación haya
quedado claro, el porque de mis opiniones. |
